Как INЖИР помог бренду кроватей выйти из ценовой конкуренции и вырасти до 12 млн ₽ в месяц

Клиент: производитель кроватей с мягким изголовьем
Категория: мебель
Когда бренд пришёл к нам, продажи уже были.
Товар пользовался спросом.
Производство работало стабильно.
Но бизнес столкнулся с проблемой, которая знакома многим мебельным компаниям на маркетплейсах.
Покупатель видел кровать.
Сравнивал её с десятками похожих кроватей.
И выбирал в первую очередь по цене.
Для производителя это означало постоянное давление на маржу и всё более сложную конкуренцию.
На старте проект находился на уровне около 4 млн ₽ в месяц, а потенциал категории использовался далеко не полностью.

С чем пришёл клиент

На старте мы увидели несколько ограничений.
Во-первых, бренд воспринимался как один из многих производителей мебели.
Во-вторых, карточки концентрировались на характеристиках товара, но практически не работали с эмоцией покупки.
В-третьих, ассортимент был сформирован скорее по производственной логике, чем по логике выбора покупателя.
И наконец, большая часть конкуренции происходила вокруг цены.
А это всегда опасная стратегия для производителя.
Рано или поздно находится кто-то, кто готов продавать дешевле.

Что мы увидели на аудите

Мы изучили поведение покупателей в категории и обнаружили интересную закономерность.
Люди редко начинают поиск с конкретной модели кровати.
Обычно они ищут:

• современную спальню;
  
• мягкое изголовье;
  
• интерьерное решение;
  
• уютную кровать;
  
• красивую спальню.
  

То есть покупка начинается не с мебели.
Покупка начинается с образа.
А значит и продавать нужно было не изделие, а будущий результат.

Что мы сделали

1. Пересобрали позиционирование бренда

Первым шагом стало изменение самой подачи.
Мы ушли от логики "мебельного производителя" и начали выстраивать восприятие бренда через комфорт, стиль и интерьер.
Это позволило выйти из прямого сравнения по цене.

2. Разделили ассортимент по сценариям покупателей

Следующим шагом стала переработка структуры линейки.
Вместо каталога моделей появилась логика выбора:

• для небольших квартир;
  
• для семейных спален;
  
• для современных интерьеров;
  
• для покупателей, которым важен дизайн;
  
• для покупателей, которым важна практичность.
  

Так покупателю стало проще находить подходящий вариант.

3. Усилили визуальную составляющую

В категории кроватей изображение продаёт сильнее многих характеристик.
Поэтому мы полностью пересмотрели визуальную подачу.
Основной акцент сделали не на кровати отдельно, а на готовом интерьере.
Покупатель начал видеть не товар на белом фоне, а будущую спальню у себя дома.
Именно это сильно влияет на принятие решения в мебельной категории.

4. Пересобрали контент вокруг ценности

Большинство производителей рассказывают о размерах, ткани и конструкции.
Мы сохранили эту информацию, но перестроили акценты.
Теперь карточки отвечали на вопросы:

• как выглядит кровать в интерьере;
  
• почему мягкое изголовье удобно в повседневной жизни;
  
• как изменится пространство спальни;
  
• для кого подходит конкретная модель.

5. Выделили ключевые модели

После анализа спроса мы определили модели, которые лучше всего соответствовали ожиданиям аудитории.
Именно вокруг них начали строить основную стратегию роста.
Это позволило не распылять усилия на весь каталог одновременно.

6. Усилили продвижение через дизайн

Одной из самых интересных частей проекта стала работа с визуальным восприятием бренда.
Мы начали конкурировать не с мебельными фабриками.
Мы начали конкурировать с красивыми интерьерами.
Это полностью изменило реакцию покупателей и позволило выйти из прямой ценовой войны.

Фишка проекта

мы нашли деньги внутри убыточного ассортимента и собрали из него прибыльную структуру.

Результат
Что получилось

После внедрения изменений проект вышел на 12 млн ₽ в месяц.
Дополнительно удалось увеличить маржинальность до 23%.
При этом рост произошёл без агрессивного демпинга и постоянного участия в ценовых войнах.

Почему это сработало